伴隨我國互聯(lián)網(wǎng)的興起和經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，而在市場大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的萎靡下，環(huán)保切削液行業(yè)在成本上漲、產(chǎn)能過剩、市場低迷“三大寒流席”卷了整個(gè)市場，不少環(huán)保切削液廠家的都在感嘆時(shí)下的生意越來越難做。那么面對(duì)環(huán)保切削液市場的嚴(yán)峻形勢，廣東聯(lián)諾化工環(huán)保切削液廠家如何才能破解呢？首先廣東切削液廠家不能再做溫水里的青蛙，是時(shí)候采取一些措施來提高自身應(yīng)對(duì)不銹鋼切削液市場的能力和水平。

　　水性切削液廠家需優(yōu)化不銹鋼切削液的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　
　　對(duì)水溶性切削液品牌來說，環(huán)保理念已在一線不銹鋼切削液廠品牌的廠家原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場運(yùn)作等方方面面深厚扎根。作為人們金屬制造業(yè)生活中不可或缺的輔助產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)不銹鋼切削液產(chǎn)品使用管理純凈、更環(huán)保，既是客戶擁有綠色環(huán)保所期盼的，也才能符合歐盟環(huán)保要求，同時(shí)也是水性切削液廠家掘金的更好契機(jī)。所以，面對(duì)未來環(huán)保的發(fā)展趨勢，很多廣州不銹鋼切削液廠家已經(jīng)開始把握環(huán)保道路上新的發(fā)展機(jī)遇，致力于開發(fā)低污染、高環(huán)保的不銹鋼切削液產(chǎn)品，以推動(dòng)水性切削液廠行業(yè)新工藝、新材料和新技術(shù)的發(fā)展。如聯(lián)諾化工SCC水性環(huán)保切削液產(chǎn)品就是精心挑選化學(xué)性能穩(wěn)定的環(huán)烷烴類基礎(chǔ)油，延長液體使用壽命，減少排放；限制使用高含量的VOC，減少車間煙霧；避免使用螯合劑、磷酸鹽等易造成排放富營養(yǎng)化的物質(zhì)；使用少量的添加劑，代替必須使用的廉價(jià)添加劑，與競爭對(duì)手相比，產(chǎn)品COD、BOC值更低，減少廢液處理藥劑的使用量，降低廢液處理難度和費(fèi)用。因不銹鋼切削液知名廠家“聯(lián)諾化工”單獨(dú)自主研發(fā)的環(huán)保切削液配方，環(huán)保切削液價(jià)格相對(duì)同行更有優(yōu)勢，并且聯(lián)諾化工化工通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成功合作達(dá)上萬家客戶。所以在不銹鋼切削液市場壓力下，拼命要庫存，環(huán)保切削液廠家需對(duì)不銹鋼切削液產(chǎn)品優(yōu)化，輕裝前進(jìn)，才能提高生存的概率。
　　
　　水性切削液廠家需優(yōu)化環(huán)保切削液廠家的企業(yè)架構(gòu)
　　
　　很多微乳切削液廠家內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理或者說繁瑣，從基層簽字到文件下達(dá)要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多達(dá)一個(gè)多星期的漫長簽字流程，這種效率低下的結(jié)構(gòu)在未來的微乳切削液市場競爭中肯定會(huì)處于劣勢，所以知名水溶性切削液廠家“聯(lián)諾化工”從模式和機(jī)制優(yōu)化開始，結(jié)合聯(lián)諾化工的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式和不銹鋼切削液廠家員工群體的特征，建立相適應(yīng)的模式和機(jī)制，并形成具可操作性、可落地的變革推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，有效推動(dòng)水溶性切削液廠家的變革，并建立起適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和水溶性切削液廠家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的新型模式和運(yùn)作機(jī)制。
　　
　　

　　水性切削液廠家需穩(wěn)住環(huán)保切削液廠家的要點(diǎn)客戶
　　
　　環(huán)保切削液廠家的核心要點(diǎn)客戶是指對(duì)廠家的發(fā)展和利潤具有重要戰(zhàn)略意義的那一部分客戶。要點(diǎn)客戶承擔(dān)著大量銷售業(yè)績，是環(huán)保切削液廠家的主要利潤貢獻(xiàn)者。在不銹鋼切削液市場萎縮期，環(huán)保切削液品牌廠家要從長遠(yuǎn)考慮來制定戰(zhàn)略方向。在重視核心客戶的同時(shí)和核心客戶實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)到合作共贏的目的，才能防止環(huán)保切削液廠家的要點(diǎn)客戶流失。2016年是踏進(jìn)“十三五”的開局之年，一場供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改變攻堅(jiān)戰(zhàn)的大幕已經(jīng)開啟，作為供給的一端，環(huán)保切削液廠家的生產(chǎn)應(yīng)注重社會(huì)發(fā)展所需基礎(chǔ)物品的改變，因此，聯(lián)諾化工在穩(wěn)住要點(diǎn)客戶的同時(shí)，開發(fā)新客戶。
　　
　　

　　總之在2016年第三季的經(jīng)濟(jì)形勢或?qū)⒏鼮閲?yán)峻的情況下，特別是“三大寒流席”和競爭力不強(qiáng)的下，環(huán)保切削液品牌廠家若不抓住較后一線生機(jī)就難逃盛較而衰的厄運(yùn)。水溶性切削液品牌廠家需馬上行動(dòng)，乘勢轉(zhuǎn)型，亡羊補(bǔ)牢,猶時(shí)未晚。
　　
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