背景：
　“狼文化”物較必反，職場(chǎng)呼吁“羊文化”

　　2004年，小說(shuō)《狼圖騰》的火熱售賣使人們對(duì)狼的生存哲學(xué)較力追捧，在《狼圖騰》中，狼性文化有三大特征：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓的進(jìn)攻精力；三是群體奮斗。

　　與此同時(shí)，在企業(yè)界也掀起了對(duì)“狼文化”的崇拜，一大批關(guān)于狼性的書(shū)籍紛紛出籠，《狼道》、《企業(yè)的狼性》、《狼魂——強(qiáng)者的經(jīng)營(yíng)法則》等書(shū)
籍成為職場(chǎng)人的指南，企業(yè)管理者更是將“狼文化”作為企業(yè)的靈魂。

　　然而，物較必反，當(dāng)管理者在津津樂(lè)道地推行這種強(qiáng)勢(shì)管理文化時(shí)，一些弊端也出現(xiàn)了，有企業(yè)文化研究者指出：狼文化中的殘酷無(wú)情、你死我活、獨(dú)斷專行、無(wú)視人性等特點(diǎn)較易給員工帶來(lái)巨大壓力，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，這是一劑毒藥。

　　2008年的資金危機(jī)中，很多企業(yè)上演了裁員大戰(zhàn)，其中勾心斗角、互相拆臺(tái)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為更使職場(chǎng)人疲憊不堪。某職場(chǎng)網(wǎng)較近做過(guò)一項(xiàng)關(guān)于職場(chǎng)文化的調(diào)查，結(jié)果顯示：?jiǎn)T工對(duì)那種傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)為中心的狼型管理模式感到非常不滿，因?yàn)檫@種企業(yè)文化把公司與員工的關(guān)系界定為單純雇傭關(guān)系，員工缺乏歸屬感，這也成為不少公司人才流動(dòng)性加大的一個(gè)重要原因。

　　種種跡象表明，職場(chǎng)迫切需要一種新文化，那就是與之相反的“羊文化” ，在管理上表現(xiàn)為：溫和、貼心，對(duì)顧客上表現(xiàn)為誠(chéng)信至上，工作與生命信仰一致。